订单在总部，业务在门店，收入应该记给谁？
集团统一经营OTA、抖音、美团、小程序或会员商城，可以集中获得流量和订单，但实际服务通常由子公司、项目或门店提供。
如果按照订单来源统计，收入可能全部留在总部；如果按照收款账户统计，又无法反映真正完成履约的经营主体。
先确认谁完成了履约
集团通过统一小程序销售一张文旅套餐。顾客在A景区入园，乘坐B公司运营的观光车，又在C商户完成餐饮消费。
顾客只下了一笔订单，但实际履约涉及多个项目和经营主体。
因此，收入归属需要同时考虑商品构成、核销记录、履约主体、合同关系和集团内部规则。
从订单归集到主体归属
先识别订单卖了什么，再确认各项目由谁履约，最后依据企业规则计算不同主体的内部应计金额。
总部可以查看集团整体渠道、项目和门店经营情况；项目公司只查看与自身有关的订单、履约及应计记录。
系统保留每次计算的规则版本，方便集团在合同变化或退款发生后重新计算。
企业最终得到什么？
集团管理层获得统一经营视图；项目和门店看到自己的真实履约收入；财务能够解释总部订单、项目收入和银行结算之间的关系。
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